1.培訓地點

公開課程地點:曙海19大培訓基地，每月滾動開班。

2.聯系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓時間

每月滾動開班，請提前報名。

4.培訓報名：

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5.EHS經理、專員培訓對象
EHS經理/主管、廠長、生產經理、工程經理、HR經理、基層主管，班組長等

6.EHS經理、專員培訓特色
--40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
--4S------實用、實際、實例、實操

7.EHS經理、專員培訓教材
每位學員獲得一套版權所有的教材,免費贈送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.

8.EHS經理、專員培訓內容
一.EHS管理概述
1.1 EHS基礎理論
1.2 EHS管理的發展狀況
1.3 EHS管理組織與管理架構
1.4 研討：如何確保環境、健康安全委員會有效運行
1.5 EHS職責、權限、工作匯報
1.6 我國安全總體狀況
案例：上海膠州路教師公寓火災事故帶給我們的深思
1.6.1 觸目驚心的數字：全國安全生產事故狀況及傷亡人數統計
1.6.2 中國的馬路戰爭
1.6.3 事故損失與冰山原則
1.6.4 企業安全管理存在的問題和困惑
二.EHS體系介紹
2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構
2.2 EHS管理體系文件結構
2.3 EHS管理體系關鍵條款
2.4 重要環境因素與重大危險源控制方法
2.5 目標指標方案、運行控制、應急響應三者的聯系與區別
2.6 EHS系統建立及審核應對
案例：某企業推進ISO14001及OHSAS18001的績效與收益
三.EHS法律法規體系
3.1 中國EHS法規體系介紹
3.2 法規體系的演變和趨勢
3.3 EHS使用法律法規體系架構
3.4 快速識別適用法律法規極其核心內容
3.5 研討：如何提高企業的EHS法規符合性及違規風險
3.6 案例：某公司法律法規識別及合規性評價過程與方法
四.EHS風險評估與控制
4.1危險源辨識與風險概述
4.1.1 危害辨識和風險評估方法介紹
4.1.2 作業場所中的主要危害和分類
4.1.3 危險源辨識與風險原則
4.2工作安全分析實施要領
4.2.1 工作安全分析小組的組成與實施步驟
4.2.2 工作步驟分解的具體方法與基本原則
4.2.3 危險識別的基本方法
4.2.4 風險評估基本方法與原則
4.2.5 更新JSA的時機與原則
4.3確定預防風險的控制措施
4.3.1 風險控制4T原則與3E原則
4.3.2 如何使用階梯式控制方式
4.3.3 安全作業規程的編制方法與基本原則
4.3.4 演練：看圖分解作業步驟并識別危險源與風險評估
五.職業健康管理與勞動防護管理
5.1 職業健康管理
5.1.1 我國職業衛生管理現狀
5.1.2 職業衛生管理要求
5.1.3 工業衛生和職業健康評估和實施
5.1.4 職業健康和衛生管理制度建立
5.1.5 職業健康檔案建立
5.2個人勞動防護知識（PPE）與管理
5.2.1 正確的選擇防護用具
案例：聽力保護器具在高噪音環境下的保護作用
登高作業過程中，安全帶的作用
5.2.2 正確的使用
5.2.3 正確的保養個人防護用具
5.2.4 個人防護用具應配合工作的需要
5.2.5 人體各部位傷害種類及其防護用具一覽表
5.2.6 個人防護用品管理要求
六．消防安全管理與應急響應（不僅僅針對火災）
6.1基礎消防知識
6.1.1 燃燒定義與要素
6.1.2 火災定義、種類、發展趨勢
6.1.3 滅火原理與火災撲救（救災順序 、救災策略、秩序維護等）
6.1.4 火災預防要領（電氣、香煙、明火作業等）
6.1.5 人員疏散（疏散時機與逃生方法）
6.2如何進行安全巡檢
6.2.1 檢目的、方式
6.2.2 巡檢要求與方法
6.3應急響應與ERT簡介
6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態
6.3.2 ERT組織架構
6.3.3 ERT任務細分與編組原則
6.3.4 各組之角色分配與響應
6.3.5 研討：應急響應流程圖制作
七．企業高風險作業與特種作業
7.1 特種設備一覽與安全管理要求
7.2 特種作業一覽與安全管理要求
7.3 常見高風險作業項目
7.4 動火作業風險控制
案例：某汽車企業動火作業安全管理案例
7.5 高空作業風險控制
7.6 密閉作業風險控制
7.7 危險能源控制：LOTO程序實施
案例：歐美企業推進LOTO程序的基本方法
7.8 承包商管理簡述
7.9 工作許可類型與實施要求
7.10 化學品安全管理要領
八.EHS事故管理
8.1 事故調查管理的目的與要求
8.2 事故安全管理觀念的變化趨勢
8.3 事故調查的法律法規依據
8.4 事故分類和等級劃分
8.5 事故應急處理、現場保護與報告
8.6 事故調查
8.7 事故調查內容
8.8 事故分析與對策
8.9 事故處理原則
8.10 事故檔案與系統分析
九.EHS培訓實施技能
9.1 安全培訓者的角色扮演與要求
9.2 盡量忘卻的安全培訓方式
9.3 盡量使用的安全培訓方式
9.4 安全培訓的場所與形式
9.5 安全培訓技巧與講授技能
9.6 一線員工安全培訓的方式和內容
9.7 區別其它培訓的特色安全培訓
9.8 培訓需求的識別
9.9 年度培訓計劃的制訂
9.10 培訓的實施與效果的考核
案例：杜邦公司的EHS培訓
十.日常安全管理與安全文化
10.1 安全隱患報告體系
10.2 檢查表的設計、現場檢查技巧
10.3 整改措施的跟蹤
案例：杜邦公司實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS運行監測
10.6 考核熱爐罰則，正向激勵與負向激勵的運用技巧
10.7 EHS活動的開展與氛圍提升
10.8 EHS宣傳技巧
十一.EHS管理中的問題應對與技巧分享
11.1 如何讓老板關注EHS管理績效
11.2 面對不配合工作的部門負責人
11.3 面對“問題”員工，如何引導全員參與的氛圍
11.4 EHS績效的體現方式
11.5 EHS管理人員如何運用壓力管理
11.6 快樂面對EHS管理工作